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| 文化落地 | 劳动法 | 绩效管理体系 | 培训计划 | 人力资源规划 | 人力资源成本 | |||||||
| 行业 | 岗位 | 胜任力 | 素质能力 | 课程主题 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 人力资源规划 | HRBP人效管理-如何评估人效 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 人力资源规划 | HRBP人效管理-如何提升人效 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | 核心人才盘点 | 人员系统盘点和规划流程-人才盘点的实操方法和逻辑 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | 核心人才盘点 | 人员系统盘点和规划流程-人才盘点与发展计划 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | 核心人才盘点 | 人员系统盘点和规划流程-人才盘点结果分析 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | OKR管理 | OKR敏捷目标管理落地及实施 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 人力资源规划 | 从基础到进阶的人力资源管理实务-规划篇 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 招聘 | 招聘面试技巧 | 从基础到进阶的人力资源管理实务-招聘篇 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 行政 | 入职流程 | 从基础到进阶的人力资源管理实务-入职篇 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 数据分析 | 人力资源数据化管理与应用 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 胜任力模型 | 招才选将 人才致胜-如何构建候选标杆岗位的胜任力模型 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 招聘 | 招聘效率 | 招才选将 人才致胜-如何在招聘中运用互联网新媒体技术 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 招聘 | 招聘流程 | 招才选将 人才致胜-如何构建高效面试流程 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 人才发展 | 招才选将 人才致胜-如何做好招聘后的人才育用管理 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | OKR管理 | 敏捷目标管理工具OKR | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 企业战略规划 | 数字化转型 | 与时俱进-人力资源数字化转型之数据分析 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 胜任力模型 | 行为事件访谈实操方法讲解-精准解析胜任力素质 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 其他通用类 | 企业文化 | 精神力量：构建融入企业血液的企业文化 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | 识人用人 | 高阶HR必备的人才管理思维-打造共同目标型组织 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 人力资源成本 | 人工成本优化分析与控制策略 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 培训/TTT | 培训管理 | 与时俱进-新时代企业人才培训体系搭建 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 薪酬/绩效 | 薪酬设计 | 高激励薪酬体系设计 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 薪酬/绩效 | 薪酬体系 | 四步解决企业薪酬新老倒挂的难题 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | 核心人才盘点 | 人才盘点-创建人才驱动型组织 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 企业文化 | 文化落地 | 文化落地-打造核心竞争力 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | OKR管理 | OKR目标与关键成果法 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 企业文化 | 文化落地 | 运营系统——企业文化体系建设 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | 识人用人 | 生产企业一线管理人才培养的六个关键 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 人力资源成本 | 猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 通用技能 | 劳动法 | 三十六招管控企业用工风险 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 通用技能 | 劳动法 | 和谐劳动关系管理 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 薪酬/绩效 | 绩效管理体系 | 实用绩效管理体系建设 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 薪酬/绩效 | 绩效管理体系 | 人力资源评估—绩效管理体系 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 培训/TTT | 培训计划 | 人力资源培育—培训体系与年度培训计划 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 胜任力模型 | 人力资源基础—岗位与胜任力 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | OKR管理 | OKR—从战略到任务 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | 识人用人 | DISC性格分析与知人善任 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 胜任力模型 | HR必杀技之胜任力模型构建与实战应用 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 胜任力模型 | 萝卜与坑的完美结合-四步玩转任职资格体系建设 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 人力资源规划 | 人力资源规划五部曲 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | 核心人才盘点 | 洞悉现在，引领未来——敏捷人才盘点三板斧 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 薪酬/绩效 | 绩效管理体系 | “六元八表”定绩效（精品短课） | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 通用技能 | 劳动法 | 组织优化实操风险规避（精品短课） | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 薪酬/绩效 | 绩效管理体系 | ROI投资回报率-降本增效直通车（精品短课） | ||||||||
| 生产制造 | 人力资源经理 | 组织管理 | 识人用人 | 一线班组长的选拔与上岗前培养 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 企业文化 | 文化落地 | 6节课掌握企业文化落地三部曲 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 通用技能 | 劳动法 | 劳动规章制度撰写实务 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 通用技能 | 劳动法 | 劳动法律关系与用工风险防范 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | OKR管理 | 赋能激活-OKR目标与关键成果法实战 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 通用技能 | 劳动法 | 民法典背景下的劳动关系新规应用 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 组织管理 | OKR管理 | OKR前世今生——管理法的设计和落地 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 通用技能 | 劳动法 | 劳动风险防控——薪酬结构设计与制度标准规划 | ||||||||
| 人力资源 | 人力资源经理 | 人力资源规划 | 人才发展 | “一场空前的零售银行革命”下人才何去何从 | ||||||||
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