年度经营计划培训
战略解码与年度经营计划培训
时间地点：滚动开班 上海
培训对象：
公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等。
培训费用：4800元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）
课程背景：
“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆•柯伦斯等著)
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码，以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。战略解码，以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致性。
企业是一个复杂的组织，它需要在多种不断变化的因素（如市场环境、经济形势、技术发展等）的影响下进行管理和发展。因此，企业需要制定一份全面的、科学的、明确的年度经营计划，以确保其有效地实现其目标。年度经营计划是企业在一定的时间范围内（通常是一年）制定的一份战略文件，旨在说明企业的目标、战略、计划和预算。这份计划不仅是企业决策的重要依据，而且是企业管理和控制的有力工具。
【课程收益】
1、识别战略机会、澄清战略
2、识别战略举措、绘制战略地图
3、识别关键成果要素构成，确定目标、分解目标与共识目标
4、编制业务计划与预算，掌握总结与计划撰写技术
5、搭建战略执行落地平台，建立战略实施机制
年度经营计划培训
【授课形式】
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验
【课程大纲】
一、明确战略
1、价值创造思维
2、澄清战略规划（SP）
3、识别机会（SWOT分析）
机会分类：识别明星机会
存量与增量市场的增长机会
SWOT分析与机会选择策略
工作坊：SWOT分析
工作坊：竞争态势与竞争策略规划
二、转化战略
1、导出战略举措
2、制定战略地图
战略地图基本构成
绘制年度战略地图
工作坊：关键成功因素识别与规划
工作坊：识别与绘制战略地图
三、制定经营目标
1、识别KSF要素
利用AAR总结复盘
利用IPOOC分解
实操：运用AAR工具表总结工作方向
工作坊：业务与职能KSF分解
2、目标分解
了解目标分解的3大方法
理解目标传递与承接的1个策略
用OGSM进行目标分解
案例：目标分解案例赏析
实操：运用OGSM进行目标分解
3、目标责任
目标责任承诺与PBC
目标责任机制
实操：编制个人PBC
4、目标共识
共识目标的7步骤
实操：运用共识目标的7步骤做目标共识
四、编制业务计划
1、1张计划图：看图指挥、挂图作战
2、计划任务分解
从OGSM到关键任务T
3、任务分配与授权
实操：这些工作该如何授权？
实操：根据情景领导理论，做好不同态度与能力之人的授权
工作坊：运用OGSMT编制一份业务计划
4、编制经营预算
经营预算内容
各业务预算编制工具单
实操：业务预算编制
五、经营实施平台
1、组织变革与优化
工作坊：组织变革与优化
2、年度经营誓师大会
3、年度经营会议体系与管理
案例：经典经营会议分类与管理机制
4、年度经营执行与动态管理
5、年度经营监控与报表分析
案例：某世界500强公司年度经营监控机制与报表
六、撰写总结计划
1、思维逻辑：客户是一切商业逻辑的起点
游戏：怎样才是以客户为中心
2、汇报表达要以客户需求为出发点
实操：运用黄金圈法则进行逻辑思维训练
3、总结计划做到重点突出
实操：运用提炼3法，进行汇报表达内容提炼
4、文字表达技巧
表达模型：SCQA
理解工作内容表达的总分总模式
理解汇报内容表达横向“分”的方法
实操：SCQA表达模型的使用
年度经营计划培训
讲师介绍：
罗老师
【背景介绍】
22年企业管理与顾问经验，10年培训、咨询经验
1000+场内训、公开课经验，120+项目经验
PTT国际职业培训师认证讲师
国际职业认证标准（IOCL）中国区首位授权导师
曾任：多家大型上市公司管理顾问
曾任：德豪润达人力总监、管理团队约100人
曾任：雷士照明&欧普照明培训负责人及培训学院院长，
欧普照明营销领导力项目带头人。
【实战经验】
罗老师拥有22年人力资源管理&培训经验，17年企业中高管理管理&才能开发经验，曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理；曾是欧普照明营销领导力项目带头人；在德豪润达期间，带领团队成员近100人。罗老师先后任职：
德豪润达（多元化上市企业，下属公司10余家，员工两万多人） 人力总监，管理分子公司团队近100人。作为经营班长成员，协助BOSS完成年度经营计划，负责经营分析并推动经营战略落地，成功领导组织发展变革、薪酬绩效体系设计与变革等项目，完成营销团队从无到由的建设。
雷士照明（中国驰名商标，港股上市照明领袖，员工6千多） 集团培训部长，领导创立雷士商学院。
欧普照明（中国驰名商标，A股上市照明行业领袖，员工6千多）营销培训经理，创建欧普商学院。曾是“同一首歌走进欧普”公司项目领导成员之一，成功组织成员完成了会务管理。营销领导力项目带头人，每月领导并培养：储备销售总监2-3人，储备经理4-6人。
香港环球石材集团（石材行业领袖，员工4000多人，香港著名企业） 集团培训主管，期间展现了很好的管理潜能，将一盘散沙的集团培训业务带上了正常发展轨道。
年度经营计划培训
【风格特点】
倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式
A．独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学，保证理念、技术、方法与工具系统的统一
B．根基系统与关系思维，由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题
主张基于体验式的人本主义学习模式
A．大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能
B．学员为课堂的主体和主角，用精彩的讨论、点评与互动式的体验，发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化。
推崇基于行动的落地式学习转化模式，倡导微【培训+咨询】式学习模式，微型化、碎片化，特点是短小、精准、实效
【主讲课程】
《MTP管理者才能提升训练》
《管理者角色认知与定位》
《目标与计划管理》
《C2S：高效沟通与协作》
《金牌面试官》
《结构性思维与工作汇报呈现》
【服务客户】
汽车行业：比亚迪汽车、江淮汽车、广汽传祺、广汽丰田、上汽通用五菱、三一重工、中联重科、松
宇集团、好帮手、新豪精密、华阳集团 ●●●●●●
通信行业：中国移动、广东电信、中山联通、中兴通讯、通宇通讯、福日电子●●●●●●
医药行业：企鹅杏仁、汇仁集团、汉森集团、星湖科技、汤臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、爱尔眼科、
联邦制药 ●●●●●●
电器行业：美的、TCL、九阳股份、志高空调、日立电梯、蒂森电梯、德昌电机、顺特电气、京东方、LG、东莞三星视界 ●●●●●●
建材行业：欧普照明、雷士照明、木林森、德豪润达、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●
食品行业：可口可乐、、青岛啤酒红牛、王老吉、天地壹号、雅士利、洽洽食品、可罗食品、嘉士伯、
中粮集团、美赞臣 ●●●●●●
服装行业：真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、修诺服饰 ●●●●●●
金融行业：民生银行、农业银行、中国储蓄邮政银行、中山农商银行 ●●●●●●
其他行业：南方电网、中国中车、南方航空、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、格力地产、雅居
乐、佳兆业、敏捷地产、天安数码城、顺丰速运、海雅百货、周大福珠宝、中企动力、中
国海油、巴德富、美联兴 ●●●●●●
年度经营计划培训
《战略解码与年度经营计划》培训报名表
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公司及培训联系人信息
公司全称（发票抬头） 电 话 年度经营计划培训
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参加学员信息
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付款方式：√电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额
住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 年度经营计划培训
