期货采购管理培训
大宗原材料期货采购管理培训
大宗原材料期货采购管理培训
课程形式
6小时 网络课程回放（有效期180天）
课程费用
￥1,380元/人
课程背景
大宗原材料在企业成本中占比往往较高，对企业的经营影响很大，而大宗商品市场的影响因素又十分复杂，价格波动频繁且剧烈，给企业的采购带来了巨大的挑战。对采购人员和管理人员和业务人员的专业知识和技能提出了很高的要求，因此有必要系统性地掌握大宗物质的产品特性、市场特性以及采购方法。
课程目标
■ 通过案例分析和讲解，使学员了解大宗原材料需求及市场特点、大宗原材料的定价方法及常用的采购方法。
■ 了解期货的原理及基本知识、以及在大宗原材料采购中的应用。
■ 通过分组演练，使学员在加深期货基本知识的同时，掌握期货工具在企业采买工作中的操作方法，如：了解国内期货市场期货品种、期货品种与实际采买品类的相关性分析方法，交易合约的选择以及套期保值方案的制定。以期使学员掌握如何在实际业务中利用期货工具的方法。
课程对象
企业高级管理人员、采购管理人员、大宗物资采购业务人员
课程准备
■ 具备上网条件的笔记本电脑，供查询市场信息使用。
■ 企业采买（或销售品类）的基本信息
课程大纲
一、大宗原材料需求特点
■ 从金龙鱼公司业绩大降看大宗原材料对公司经营的影响
■ 大宗原材料定义
狭义的定义及特点
广义的定义及特点
■ 不同类型公司的大宗原材料需求特点
■ 案例分享
二、大宗原材料供应市场
■ 大宗原材料市场的定价模式的演变
一口价模式
期货+基价定价模式
指数定价模式
■ 大宗原材料市场研究
市场研究的常用工具
研究的维度及信息来源
市场研究案例分享
三、大宗原材料市场采购方式
■ 大宗原材料常用采购方式
现货采购
按需采购
提前采购
投机性采购
框架协议采购
利用期货工具采购
■ 宁德时代的大宗原材料采购案例分享-大宗原材料的采购战略与战术
■ 原材料成本占比较高的额产品中价格联动机制的应用
四、期货基础知识
■ 期货的概念
■ 期货的种类
■ 期货的三要素
■ 期货的功能（规避风险、价值发现、资产配置）
■ 期货的交易特征
■ 套期保值的本质
■ 基差管理 – 套期保值效果的决定性因素
■ 期货的风险及规避（案例：中航油事件、青山集团事件）
■ 主力合约
■ 期货的交割问题
■ 期货的移仓
■ 期货的强制平仓（爆仓）
■ 期货和期权的区别
■ 期货的常用交易方法
■ （买入套保、卖出套保、基差套利、交易合约差异套利等）
■ 期货市场及品种介绍
了解国内主要期货交易市场及交易品种
如何查询商品交易所的期货交易信息
期货交易合约介绍（选择1-2种商品）
期货的涨跌幅限制和强制平仓规定
期货交易的成本和费用
海外期货交易场所以及开展海外期货操作的讨论
夜盘交易品种
期货采购管理培训
五、 期货在采购中的应用
■ 什么是套期保值？
套期保值的目的、条件、实现方式和风险。
套期保值实现的原理
套期保值的原则
■ 基差与套保效果
■ 企业价格风险来源
■ 企业参与套期保值的策略 – 主动策略和被动策略
■ 项目型公司进行套期保值的意义
■ 套期保值力度分析及选择
■ 期货市场没有我们采买的品种和规格怎么办？
品种相关性研究案例分享及工具介绍
■ 期权交易介绍
■ 期货可以作为一种价格谈判工具
■ 案例练习：某机械制造企业开展钢材套期保值的过程分享
六、期货风险管理
■ 期货交易风险典型案例（青山集团镍期货事件、中航油事件等）
■ 思想准备
■ 组织准备
■ 技术准备
■ 操作规程
■ 操作效果评估及经验教训总结的重要性
■ 严格的内控机制（完善的制度+过程控制）
■ 期货资源分享
各期货交易所网站的资源
期货操作软件介绍
现货信息资源
■ 结论：期货是一种价格管理工具
讲师介绍
李老师（Freeman Li）
清华大学汽车工程专业毕业
6年汽车产品设计工作经验
中国物流采购联合会“供应链管理专家认证”讲师
25+采购及供应链实操及管理经验
15+跨国公司高级管理 实战经验
欧洲著名管理咨询公司咨询总监
西门子能源、阿尔斯通电力系统全球战略采购
国内TOP工程机械制造集团总裁助理，战略采购总监
国际知名工程公司派驻海外大型炼油厂项目（投资额16亿美元）合同经理
国内大型新能源投资集团合约管理部总经理
业务专长
企业运营及供应链优化，采购组织设计、战略采购工具及应用、集采业务管理、企业变革管理与流程再造、大型项目采购及合同管理
授课风格
注重培训对象需求，通过实际案例与演练来加深对学习要点的认知/理解/应用。
项目及培训经验
某工程机械制造集团战略采购体系重构，包括团队组建、总部集采及事业部采购职能和分工界定、采购与研发协同机制的建立、战略采购工具导入、电子采购平台建设、集采业务管理，钢材期货套期保值业务导入及操作管理等。
大型央企供应链及采购管理辅导（中石油、中化集团、东方航空、中国移动等）
中广核电子采购平台建设项目咨询
某风电设备制造重工企业和阀门制造企业供应链管理及运营管理提升项目。
法拉利、间接采购成本优化
伊利集团、大洋电机、阿里巴巴电子采购工具咨询
某大型综合企业集团（商超、地产、制造等多业态）
某新能源投资集团ERP系统建设项目
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