复旦大学董事长培训

复旦大学董事长培训

2018年全年滚动开班  16.8万  一年  

信息技术迭代加速，5G 引领的数字经济时代来临。新经济、新商业百花齐放，传统产业和模式机遇与挑战并存，模式重构、变革创新、管理升级等势在必行。

传统商科的教育体系和前沿理论为中国培养了大量的管理精英，但从课堂到管理实践，在落地执行层面存在一定距离。近 20 年，中国涌现出了华为、阿里、小米等现象级的本土企业，他们很好的诠释了企业管理的本土实践，成为行业的标杆。我们将复旦百年商科积淀与本土最佳管理实践有效融合、优势互补，探索更适合企业高层管理者培养的路径，总经理战略落地课程应运而生，高势赋能企业在数字经济时代的转型升级，破解企业管理困局，有效提升经营业绩。

 

课程背景：

成长破局三大方向

统筹协同三大职能

三位一体创新学习模式

课程全程学习采用积分制 PK 管理制度，将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握——

·1 套管理系统，为企业培养能打仗、打胜仗的卓越总经理

·3 大对标企业，向华为、阿里、小米成功管理实践，高势赋能。

·6 位管理名师明道取势，以深厚底蕴构建管理框架

·12 位来自华为、阿里和小米的实践导师为您优术，毫无保留赋能学员

·16 门热点课程，适应产业转型升级的经济大变局

·18 套管理工具，高效可借鉴可复制可落地

·100 个商业案例，穷尽中小企业管理痛点、爆点，穷尽对标方案

 

本课程围绕总经理的角色定位以及应具备的能力，设置了顺应当前经营环境的系统性课程体系。

 

模块课程：

数字时代与宏观视野

复旦精神与传承

破冰与团队建设

宏观视野：数字经济时代的高质量发展之路

重构：模式、战略、价值链

数字时代的商业模式创新

企业价值链重构

战略思维

战略决策

战略执行

领导力发展 数字时代的变革领导力

课程设置

创新教学模式

组织进化：迎接数字时代

组织发展与变革

文化重塑

人才梯队建设

激活组织的绩效管理

财务运作与数据决策

经营视角的企业财务运作

资金管理与资本分析

成本与预算管理

管理会计与数据决策

供应链与运营管理

集成供应链管理

数据驱动的运营管理

数字时代的产品思维

产品思维与用户思维

产业升级下的极致产品打造

从产品领先到品牌制胜

数字化营销

营销体系变革

数字化营销

销售铁军打造

销售体系变革：阿里政委如何赋能业务团队

销售铁军打造

策略销售

变革与创新

变革管理

数字时代的管理颠覆

创新思维与创新方法论

参访与考核

参访：华为、阿里、小米（三选一）

结业论文答辩

公共讲座模块：探究前沿，升华境界

科技与人文大讲堂

生命科学认知的极限

量子科技

5G 如何改变未来

企业家的历史观：以史为镜可以知兴替

国学智慧

哲学的力量：企业家的自我超越

……

 

教学采用课中与课后听、说、练、做、诊断、互访、私董会、标杆参访八大教学方式落地，全面提高学习的效率和效果。

听：要求学员全身心倾听教授和导师新商业思维与管理智慧，放空自我，汲取新知，保证听课的完整性和有效性。

说：在课堂中学员要积极发言和敢于挑战，说出最本真的想法和问题，从而提高学习研讨的思维宽度和深度。

练：课堂中将有较多的练习、训练互动，沉浸式的场景教学可显著提高对课程内容的理解。

做：在实践中应用老师课堂所授工具和方法，做中学，学中做，不断反思，逐步改善，最终形成自己企业的管理体系。

诊断：由实践导师带队进入学员企业深度调研走访，诊断企业实质性问题，学员结合课堂所学与具体问题出谋划策，为企业发展提供建设性建议。

互访：线下重要学习实践活动，学员一对一定向深度交流访问，要求学员进行深度访学和经验分享，深扒企业经营现实问题和探讨解决方案。

私董会：采用私董会形式进行定向头脑风暴，汇集学员群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，从而升华管理理念和决策的可操作性。

标杆参访：学习期间安排一次华为、阿里、小米其中一家标杆企业的游学参访活动，走进标杆企业现场学习和交流，邀请企业高管分享企业管理实践，深度探寻企业经营管理真谛。

 

学习方式：实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具，这些管理工具既成系统又可借鉴使用，简单、易用、有效，可快速改善管理状况。

本课程由学院派与实践派师资共同担当，以创新的方式传道、授业、解惑、赋能。

 

招生对象：

    ·董事长、总经理、创始人、核心高管；

    ·成长型、转型期企业的总经理、副总经理；

    ·集团公司事业部的总经理、分子公司总经理以及其他有意培养的高层管理人员。

注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

 

报名条件：

8 年以上工作经验，3 年以上高层管理经验；大专及以上学历。

 

学习时间：

学习时间一年，每月集中学习 2-3 天，共 30 天课程；除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂等异地教学活动。

 

课程学费：168,000 元/人；

包括讲义费、证书费、教学服务费用、学习午餐等，交通住宿费用学员自理。

 

入学程序：

    ·申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：

    ·报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及最高学历证明复印件、2 寸电子版证件照各一份；

    ·复旦大学管理学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；

    ·复旦大学管理学院寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定时间内一次性缴纳全额学费并办理相关入学手续，准备上课。学费由学员直接汇入复旦大学银行账户。

（撤销席位说明:开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还）

完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证明，并成为复旦大学管理学院校友