战略分析与战略制定培训（2天）
【时间/地点】| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 |
| 2-3北京 | 6-7北京 | 3-4北京 | 1-2北京 | 6-7北京 | 3-4北京 |
【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。
【课程对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。
【课程大纲】
1. 战略管理概述
- 为什么要进行战略管理,
- 战略在企业管理中的地位，战略与运营
- 什么是战略：企业战略的概念和特征
- 企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略
- 企业战略的管理过程
- 调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素
- 宏观环境分析：PEST分析，EFE矩阵分析
- 行业结构分析：行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济，五力分析
- 行业内的战略群体分析
- 主要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵
- 成功关键因素分析（KSF）
3. 企业内部资源与能力分析
- 企业资源：三大类，VRIO分析模型
- 企业能力分析：五类能力
- 核心竞争力：四个标准，核心能力、核心产品和最终产品的关系
- 价值链分析：竞争优势的三个来源
- 综合分析方法：IFE矩阵分析，SWOT分析
4．企业的使命愿景与战略目标
- 战略框架
- 使命：模板与样例
- 核心价值观：世界500强企业核心价值观分享
- 愿景是什么，著名企业愿景举例
- 战略目标的内容
- 公司战略的类型：发展战略、稳定发展、防御战略
- 一体化战略：纵向一体化、横向一体化
- 多元化战略：相关多元化、不相关多元化
数一数二：通用的多元化之路
- 联盟、并购与重组战略
- 国际化战略：国际市场进入的模式，企业进入方式演变
- 稳定型战略：适用条件及优缺点
- 防御战略：类型及优缺点
- 基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化
- 竞争战略的“战略钟”分析模型
- 有形产品差异化矩阵；无形产品差异化矩阵
- 竞争位势战略：领导者、挑战者、追随者、补缺者
- 生命周期不同阶段的战略选择
- 蓝海战略：战略布局图分析
7．战略选择与评价
- 波士顿矩阵分析（BCG矩阵）
- 通用电器矩阵分析（GE矩阵）
- 产品-市场演变矩阵分析（P/MEP矩阵）
- 如何科学选用战略决策矩阵
- 战略选择过程与方法：选择的影响因素，选择的方法，不同规模企业战略选择
- 麦肯锡7S模型
- 战略实施的主要任务
- 制定职能战略
- 战略与组织结构
- 战略中的领导
- 战略与企业文化
- 战略控制及执行组织
战略管理计划纲要
尾声：运筹帷幄之中，决胜千里之外
战略规划与制定培训
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
- 张先生主讲的课程包括：
战略与人力资源管理类：
- 《战略分析与战略制定》
- 《平衡计分卡与战略地图》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《高级招聘面试技巧》
- 《绩效管理与年度评估面谈》
- 《KPI的有效设定》
- 《薪酬与福利体系》
- 《成功建立企业的胜任素质模型》
- 《职业生涯规划》
- 《培训师的培训（TTT）》
- 《战略人力资源管理》
- 《流程管理》
- 《企业文化建设》
- 《组织机构设计与工作分析》等
- 《领导力与团队建设》
- 《新任经理的管理技能训练》
- 《如何有效提升执行力》
- 《职业素质提升训练》
- 《如何创造性解决问题》
- 《高效能人士的七个习惯》
- 《时间与压力管理》
- 《压力与情绪管理》
- 《高效沟通技巧》
- 《会议管理》
- 《国际商务礼仪》
- 《时间管理》
- 《客户关系管理》
- 《助理与文秘人员技能必备》等
- 张先生服务过的部分客户：
- 无锡布勒机械制造
- 山特维克矿山工程机械贸易（上海）
- 东芝信息机器（杭州）
- 斯必能通讯器材（上海）
- 南京搏峰电动工具
- 腾达航勤设备（上海）
- 常州法力诺长城焊管
- 威乐（中国）水泵系统
- 凯斯帕液压（上海）
- 江阴贝卡尔特钢丝制品
- 格拉默车辆内饰（上海）
- 恺博（上海）车辆座椅技术
- 佛吉亚（上海）座椅
- 蒂森克虏伯鞍钢（长春）
- 柳州五菱汽车
- 上海德尔福汽车空调系统
- 威伯科汽车控制系统（中国）
- 艾默生动力传动（漳州）
- 上海普惠飞机发动机
- 哈雷戴维森（上海）
- 安博（中国）房地产咨询
- 华新（南京）置业开发
- 青岛万科房地产
- 欧尚（中国）
- 巴鲁夫（上海）贸易
- 苏州西门子电器
- 天津中远国际货运
- 盐城国际妇女时装
- 海南优美内衣
- 贝卡尔特（中国）技术研发
- 中国大恒（集团）北京图像视觉技术
- 扬子石化-巴斯夫
- 拜耳医药保健
- 中国移动（广东）
- 菲尼萨光电通讯（上海）
- 固瑞特（天津）复合材料
- 阿尔斯通
- 郑州长城水泥
- 中海油(天津)
- 东亚银行(中国)
- 大众汽车金融(中国)
- 东风标致雪铁龙汽车金融等等
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